(op de site www.hr-pedia.be kan je onderstaand onderwerp aanvullen, becommentariëren …)
Op onze Reflexions site zie ik dat er regelmatig gezocht wordt naar “wat zijn headhunters of wat is een headhunter”; ik wil dat hier proberen uitleggen.
Executive Search is de activiteit waarbij Oranisaties vacatures voor hun hogere functies invullen via een bemiddelaar - het Executive Search bureau.
Historiek De prélude van Executive Search activiteit vond plaats in de Verenigde Staten waar James G. Booz in 1914 die naast algemeen zakelijk advies ook managers zocht voor zijn klanten. Een uitspraak van hem uit die periode is dat “De beste oplossing op een managent probleem dikwijls de juiste persoon is”.Thorndike Deleland bood vanaf 1926 aan om Expert Aankopers te zoeken voor grootwarenhuizen. James O. Mckinsey die eveneens in 1926 startte bood het als nevenproduct aan voor zijn Management Consulting activiteit.
AESC de wereltdwijde vereniging van Executive Search bedrijven situeert de werkelijke start bij hun eigen ontstaan in 1959. In die periode kwamen bedrijven in beeld die ES als autonome activiteit hadden. Spencer Stuart; Heidrick & Strugles en Boyden waren namen die in jaren 40-50 starten en tot op vandaag actief zijn.
ES was in de vroege jaren eerder een exclusief Amerikaanse aangelegenheid. In de jaren 60-70 werd de activiteit geëxporteerd naar Europa en later ook naar de rest van de wereld. In 1964 startte Egon Zehnder een ex-medewerker van Spencer Stuart als eerste Europeaan zijn zaak.
ES was net als andere soorten van private arbeidsbemiddeling lang verboden in landen als Duitsland en België tot in de jaren 90 van de vorige eeuw; het werd daarvoor “gedoogd”.
Vandaag is ES een hypercompetitieve markt met zowel geïntegreerde bedrijven als associaties die globaal actief zijn maar ook met éénpersoonszaken of met bedrijven met een heel kleine bezetting die enkel lokaal actief zijn.
The Future Alliance is een Executive Search bedrijf deel uitmaakt van het wereldwijd netwerk IESF (International Search Federation) www.iesf.com actief in meer dan 40 landen met +160 burelen.
Geert Fiers - oktober 2010
Op dinsdag 27 oktober jongstleden organiseerde The Future Alliance een seminar voor 60 geboeide HR mensen. De topic was wat HR op tafel moet leggen als lid van de directie en wat daarvan ook weerklank vindt in de raad van bestuur van Organisaties. Door zowel gedelegeerd bestuurders als HR Directie aan het woord te laten werd het onderwerp stevig uitgespit. Het sprekersgestoelte mocht er zijn : Herman Van de Velde, Gedelegeerd Bestuurder Van de Velde , Jan Van Hooteghem, Group HR Director Vandemoortele, Alexander Dewulf, CEO Sonepar/Cevbeo, Marc Bihain, Secretary General ING Belgium, Pascale Van Hoecke, HR Directeur Havenbedrijf Antwerpen - Koenraad D’Helft, Chief Human Resources Officer, Hansen Transmissions International nv; gaven weer hoe hun bedrijf er tegenaan kijkt en gaven elke hun visie op de materie gevolgd door een geanimeerd debat. Ze vertelden welke feiten en cijfers er toe doen aan de top als het over HR gaat. Uiteraard sluiten de meningen niet 100% bij mekaar aan, maar volgende basis vonden we toch telkens terug. Het HR beleid moet aansluiting vinden bij en zelfs een afspiegeling zij van de strategische doelen van de organisatie. Human Resources moet kunnen aantonen hoe ze Operationeel Excellent haar taken verricht en tenslotte hoe ze kosten-efficiënt haar rol vervult. Uiteraard is dit wel een zeer beknopte samenvatting. Boeit het onderwerp u dan kan nog steeds contact nemen met The Future Alliance : geert@thefuturealliance.com 0477 20 35 97
Sommige ingenieurs blijven in hun technisch hokje zitten en specialiseren zich tot in de puntjes. Anderen verruimen hun vizier en slaan resoluut de weg van het leiderschap in. Geen pro of con ten opzichte van deze of gene, maar wij konden het toch niet nalaten ons af te vragen of een ingenieur een betere CEO is. Tenslotte zien we vandaag steeds meer ingenieurs in de topstoel. We vroegen vier ingenieurs-bedrijfsleiders naar hun visie hierover. Genen, onderwijs, passie en initiatief vormen de sleutelwoorden van het gesprek.
verder lezen…
“De energie die je erin stopt, krijg je ook terug,” is de ietwat mysterieuze uitspraak van de Voorzitter van de Vlerick Leuven Gent Alumni, Jean-Luc Deleersnyder. Dit is een man met een indrukwekkende loopbaan, iemand die zijn sporen verdiende op gebied van bedrijfsbeleid en hiervoor blijkbaar door de zakelijke én academische gemeenschap fel gewaardeerd wordt. Wie is hij?
verder lezen…
Agoria, de sectorfederatie van de technologische industrie, ontplooit heel wat initiatieven om jongeren warm te maken voor positieve wetenschappen en technologie. Dat is nodig want techniek, technologie, wetenschappen en informatica zijn blijkbaar niet altijd even populair. Wilson De Pril: “Een deel van het probleem zit hem in het feit dat jongeren zich, vanuit hun huidige comfortzone, niet meer afvragen of ze morgen een activiteit zullen kunnen doen die hen een inkomen verschaft. Ze doen studies omdat ze die graag doen. Op zich een valabele reden, ware het niet dat het op termijn de concurrentiepositie van Vlaanderen uitholt doordat we geconfronteerd worden met een tekort aan ingenieurs, onderzoekers etc. We zien het verschijnsel trouwens in alle welvarende landen opduiken.”
verder lezen…
Het lijkt wel alsof de zorgen en besognes waarmee de human resources managers de afgelopen tijd te maken hadden - namelijk de krapte op de arbeidsmarkt, de oprukkende vergrijzing en talentmanagement - de laatste maanden met een grote zwaai van tafel geveegd zijn. Alle aandacht gaat nu naar het gegeven dat HR mensen stand moeten houden in een klimaat van economische teleurgang. De resultaten laten zich voelen, het mes gaat in de budgetten, er vallen ontslagen en er worden zelfs ganse bedrijven gesloten. Herman Vandenbranden, Louis Verschueren en Rudi Kennis zaten rond de tafel en praatten over HR in crisis.
verder lezen…
Herinnert u zich nog? Eind 2004 werd het management van AGC Automotive in Fleurus, een Glaverbelbedrijf, 30 uren gegijzeld in hun eigen kantoren. Een van hen was de HR Director Marcel Van Aken. Nochtans was dat de man die al enkele behoorlijk zware herstructureringen zonder een dag staking achter de kiezen had. En ook later was hij nog aan de slag tijdens hervormingen, onder andere bij Tiense Suiker. Uit zijn verhaal blijkt dat Fleurus een verhaal was van extreme vakbondsstandpunten die geen ruimte meer lieten voor communicatie. En laat communicatie en empathie nu net de rode draad zijn door harde onderhandelingen.
verder lezen…
Ken het speelveld
De VBO Social Academy is een reeks van 7 namiddagsessies over de verschillende aspecten van het sociaal overleg. Het is geen cursus onderhandelingstechnieken - verre van - wel een verkenning van het veld waarbinnen het sociaal overleg zich afspeelt. Initiatiefnemer Manou Doutrepont, directeur Sociale Zaken van Fevia, de Federatie Voedingsindustrie heeft oprecht nobele bedoelingen. “Ik wil dat jonge managers vlugger dan de oudere generatie de brede context begrijpen waarbinnen sociaal overleg afspeelt.” Hij is ook vurig pleitbezorger van sociale innovatie. Zijn kreet vond begrip bij het VBO die haar schouders onder de organisatie van de lessenreeks zette.
verder lezen…