De verankering van bedrijven was eind vorig jaar een belangrijk aandachtspunt voor Vlaams minister-president Kris Peeters. Het belang dat hij hecht aan de aanwezigheid van ondernemingen in ons land - en de facto ook ondernemers - delen we met hem. We legden daarom het thema verankeren voor aan vier mensen die het in de frontlijn meemaken.
‘Te vast, te behoudend’, zo wordt de term ‘verankering’, het thema van dit debat, meteen al bestempeld. Rond de tafel zitten Guido Beazar, ex mede-eigenaar van Compex, nu voorzitter van de christelijke werkgeversorganisatie VKW en actief als bestuurder in vennootschappen en als Business Angel, Fritz Mertens van Petercam, Manu Tuytens van Concordia Textiles en Herman Van De Velde van de gelijknamige lingeriegroep. Het gesprek werd begeleid door Geert Fiers van Future Alliance. Hun poging om alternatieven te vinden, neemt al gauw poëtische proporties.
“Twintig jaar geleden was er nauwelijks uitdaging aan hr. Vandaag is dat helemaal anders. Nu behoort human resources tot de top drie van de belangrijkste aandachtspunten van een bedrijf.”
“Moeten we niet ophouden met onszelf in vraag te stellen? Dat deden we vijftien jaar geleden al, en we doen het nog steeds.” Deze zelfbewuste uitspraak werd de aftrap voor een gesprek tussen vier hr-verantwoordelijken: Carl De Clercq van Alpro, Martin Vranken van Mobistar, Herman Vandenbranden van Securitas en Bart Buyst van Aleris Aluminium. Hr is business, maar nooit as usual.
“Ik pleit sterk voor openheid en transparantie in het hr-vak”, zegt Lisbeth Jacobs. Ze wil af van elk superioriteitsgevoel, dat sommige hr-afdelingen teistert.
Communicatie is Jacobs’ stokpaardje. Nochtans is zij burgerlijk materiaalkundig ingenieur. Ze doctoreerde aan de University of Auckland in Nieuw-Zeeland en ging daarna bij Bekaert werken, in verschillende verantwoordelijke technische functies. Een kleine twee jaar geleden nam ze de functie van Group Recruitment & Selection Manager bij Bekaert op zich. Wat kon de hr-vrouw van de ingenieur leren, en omgekeerd?
Over passie moet je succesvolle zakenmensen, managers of bedrijfsleiders doorgaans weinig leren. Werken is hun passie, letterlijk. Met alle stress en besognes vandien. Om de balans in evenwicht te houden, beoefenen ze een hobby, doen ze aan sport of engageren ze zich in het verenigingsleven. Het bloed kruipt waar het niet gaan kan, en bij sommigen mondt dat uit in een andere passie. Met hun hele ziel en zaligheid gooien ze er zich in. Zaken, sport of hobby: deze mensen willen altijd de top bereiken.
Ook naast hun beroepsbezigheden hebben sommigen nog ‘top’ambities, en dat namen we voor dit eerste nummer van The Future Alliance Reflections letterlijk. Wilfried De Meyere, managing director van HRTechnologies, ontpopte zich de jongste jaren tot een gepassioneerde bergbeklimmer. Hij ging al enkele fors uit de kluiten gewassen exemplaren te lijf, zoals onder andere de Kilimanjaro, de Elbrus, de Mont Blanc en de Aconcagua. Om deze bergen aan te kunnen, loopt hij drie keer per week anderhalf uur en fitnest hij soms. Net voor een bergtocht drijft hij dit tempo nog op. Bergbeklimmen is een manier van leven.
Organiseren is één van de meest complexe verantwoordelijkheden en slimme CEO’s vragen tijdig om een assessment van hun organisatie. Dat is wat TFA voor een multinational van Japanse origine deed in Zuid-Afrika.
Het boeiende geheel van een multinational, nationale wetgeving, organisatiecultuur, management en medewerkers vraagt om een helikopter view. Alle elementen in diepte analyseren en dan het geheel in kaart brengen en de krachtlijnen vastleggen voor de toekomst.
Dat is wat Patrick Meirlaen als missie definieerde voor hij naar Zuid-Afrika vertrok.
Chris Arys en Benoit De Witte zijn headhunters bij The Future Alliance. Benoit noemt zichzelf liever een headfinder. Dat dekt de lading beter, vindt hij. Chris ervaart haar titel dan weer als veelzeggend en heeft er niets op tegen. “Zo weten mensen waarover het gaat”, zegt zij.
We zetten de semantiek even opzij en laten twee ‘mensenvinders’ over verschillende aspecten van hun beroep praten.
The Future Alliance Reflexions wil u boeiende lectuur over onderwerpen die ons nauw aan het hart liggen brengen. Op dit deel van onze site willen we ook de kans geven om te reageren op de onderwerpen op ook andere ideeën aan te brengen. Net als ons Corporate Partnership met de Vlerick Alumni kadert deze publicatie in het onderhouden van onze contacten met een breed spectrum van managers en experten.
Structurele Sponsor van Vlerick Alumni