<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.2" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>The Future Alliance Reflexions</title>
	<link>http://www.tfareflexions.com</link>
	<description></description>
	<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 16:28:19 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.2</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>HR kan uw bedrijf redden!</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/63/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/63/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 16:28:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/63/</guid>
		<description><![CDATA[ Op dinsdag 27 oktober jongstleden organiseerde The Future Alliance een seminar voor 60 geboeide HR mensen. De topic was wat HR op tafel moet leggen als lid van de directie en wat daarvan ook weerklank vindt in de raad van bestuur van Organisaties. Door zowel gedelegeerd bestuurders als HR Directie aan het woord te laten werd het [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Trebuchet MS','sans-serif'"><o :p></o></span> <span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri">Op dinsdag 27 oktober jongstleden organiseerde The Future Alliance een seminar voor 60 geboeide HR mensen.<o :p></o></font></span><span style="font-size: 10pt"><o :p><font face="Calibri"> </font></o></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri">De topic was wat HR op tafel moet leggen als lid van de directie en wat daarvan ook weerklank vindt in de raad van bestuur van Organisaties.<o :p></o></font></span><span style="font-size: 10pt"><o :p><font face="Calibri"> </font></o></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri">Door zowel gedelegeerd bestuurders als HR Directie aan het woord te laten werd het onderwerp stevig uitgespit.<o :p></o></font></span><span style="font-size: 10pt"><o :p><font face="Calibri"> </font></o></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri">Het sprekersgestoelte mocht er zijn : Herman Van de Velde, Gedelegeerd Bestuurder Van de Velde , Jan Van Hooteg<s>h</s>em, Group HR Director Vandemoortele, Alexander Dewulf, CEO Sonepar/Ce<s>v</s>beo, Marc Bihain, Secretary General ING Belgium, Pascale Van Hoecke, HR Directeur Havenbedrijf Antwerpen - Koenraad D’Helft, Chief Human Resources Officer, Hansen Transmissions International nv; gaven weer hoe hun bedrijf<span>  </span>er tegenaan kijkt en gaven elke hun visie op de materie gevolgd door een geanimeerd debat. Ze vertelden welke feiten en cijfers er toe doen aan de top als het over HR gaat.<o :p></o></font></span><span style="font-size: 10pt"><o :p><font face="Calibri"> </font></o></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri">Uiteraard sluiten de meningen niet 100% bij mekaar aan, maar volgende basis vonden we toch telkens terug.<o :p></o></font></span><span style="font-size: 10pt"><o :p><font face="Calibri"> </font></o></span><span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri">Het HR beleid moet aansluiting vinden bij en zelfs een afspiegeling zij van<span>  </span>de strategische doelen van de organisatie. Human Resources moet kunnen aantonen hoe ze Operationeel Excellent haar taken verricht en tenslotte hoe ze kosten-efficiënt haar rol vervult. Uiteraard is dit wel een zeer beknopte samenvatting. Boeit het onderwerp u dan kan nog steeds contact nemen met The Future Alliance : </font></span><a href="mailto:geert@thefuturealliance.com"><span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri">geert@thefuturealliance.com</font></span></a><span style="font-size: 10pt"><font face="Calibri"> 0477 20 35 97<o :p></o></font></span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/63/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Woord vooraf</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/59/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/59/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 12:05:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/59/</guid>
		<description><![CDATA[Onze tweede uitgave van Reflexions kan natuurlijk niet rond het meest besproken beest van de laatste maanden heen: “de crisis”. We bekijken “haar” vanuit het standpunt van mensen die er in de frontlijn mee te maken hebben: Human Resources Managers. Zij moeten het crisisbeleid op het meest gevoelige punt uitvoeren: de mensen. We praten met [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Onze tweede uitgave van Reflexions kan natuurlijk niet rond het meest besproken beest van de laatste maanden heen: “de crisis”. We bekijken “haar” vanuit het standpunt van mensen die er in de frontlijn mee te maken hebben: Human Resources Managers. Zij moeten het crisisbeleid op het meest gevoelige punt uitvoeren: de mensen. We praten met ervaren schippers terzake, HR mensen die één of verschillende herstructureringen achter de rug hebben. Kunnen we leren uit het verleden? We vinden het onderwerp alleszins boeiend genoeg om er ook een seminar aan te wijden in het voorjaar.</p>
<p> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/59/#more-59" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/59/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Ingenieurs worden CEO: De uitdaging projecten met mensen te realiseren</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/52/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/52/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 12:04:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/52/</guid>
		<description><![CDATA[Sommige ingenieurs blijven in hun technisch hokje zitten en specialiseren zich tot in de puntjes. Anderen verruimen hun vizier en slaan resoluut de weg van het leiderschap in. Geen pro of con ten opzichte van deze of gene, maar wij konden het toch niet nalaten ons af te vragen of een ingenieur een betere CEO [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Sommige ingenieurs blijven in hun technisch hokje zitten en specialiseren zich tot in de puntjes. Anderen verruimen hun vizier en slaan resoluut de weg van het leiderschap in. Geen pro of con ten opzichte van deze of gene, maar wij konden het toch niet nalaten ons af te vragen of een ingenieur een betere CEO is. Tenslotte zien we vandaag steeds meer ingenieurs in de topstoel. We vroegen vier ingenieurs-bedrijfsleiders naar hun visie hierover. Genen, onderwijs, passie en initiatief vormen de sleutelwoorden van het gesprek.</p>
<p> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/52/#more-52" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/52/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Moet er nog zand zijn? - Jean-Luc Deleersnyder, CEO Sibelco Europe</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/49/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/49/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 12:04:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/49/</guid>
		<description><![CDATA[“De energie die je erin stopt, krijg je ook terug,” is de ietwat mysterieuze uitspraak van de Voorzitter van de Vlerick Leuven Gent Alumni, Jean-Luc Deleersnyder. Dit is een man met een indrukwekkende loopbaan, iemand die zijn sporen verdiende op gebied van bedrijfsbeleid en hiervoor blijkbaar door de zakelijke én academische gemeenschap fel gewaardeerd wordt. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>“De energie die je erin stopt, krijg je ook terug,” is de ietwat mysterieuze uitspraak van de Voorzitter van de Vlerick Leuven Gent Alumni, Jean-Luc Deleersnyder. Dit is een man met een indrukwekkende loopbaan, iemand die zijn sporen verdiende op gebied van bedrijfsbeleid en hiervoor blijkbaar door de zakelijke én academische gemeenschap fel gewaardeerd wordt. Wie is hij?</p>
<p> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/49/#more-49" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/49/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Vlaanderen heeft ingenieurs nodig</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/46/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/46/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 12:04:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/46/</guid>
		<description><![CDATA[Agoria, de sectorfederatie van de technologische industrie, ontplooit heel wat initiatieven om jongeren warm te maken voor positieve wetenschappen en technologie. Dat is nodig want techniek, technologie, wetenschappen en informatica zijn blijkbaar niet altijd even populair. Wilson De Pril: “Een deel van het probleem zit hem in het feit dat jongeren zich, vanuit hun huidige [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Agoria, de sectorfederatie van de technologische industrie, ontplooit heel wat initiatieven om jongeren warm te maken voor positieve wetenschappen en technologie. Dat is nodig want techniek, technologie, wetenschappen en informatica zijn blijkbaar niet altijd even populair. Wilson De Pril: “Een deel van het probleem zit hem in het feit dat jongeren zich, vanuit hun huidige comfortzone, niet meer afvragen of ze morgen een activiteit zullen kunnen doen die hen een inkomen verschaft. Ze doen studies omdat ze die graag doen. Op zich een valabele reden, ware het niet dat het op termijn de concurrentiepositie van Vlaanderen uitholt doordat we geconfronteerd worden met een tekort aan ingenieurs, onderzoekers etc. We zien het verschijnsel trouwens in alle welvarende landen opduiken.”</p>
<p> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/46/#more-46" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/46/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Over bisschoppen die nooit pastoor waren: HR in tijden van crisis - praktijkgetuigenissen</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/42/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/42/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 12:02:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/42/</guid>
		<description><![CDATA[Het lijkt wel alsof de zorgen en besognes waarmee de human resources managers de afgelopen tijd te maken hadden - namelijk de krapte op de arbeidsmarkt, de oprukkende vergrijzing en talentmanagement - de laatste maanden met een grote zwaai van tafel geveegd zijn. Alle aandacht gaat nu naar het gegeven dat HR mensen stand moeten [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Het lijkt wel alsof de zorgen en besognes waarmee de human resources managers de afgelopen tijd te maken hadden - namelijk de krapte op de arbeidsmarkt, de oprukkende vergrijzing en talentmanagement - de laatste maanden met een grote zwaai van tafel geveegd zijn. Alle aandacht gaat nu naar het gegeven dat HR mensen stand moeten houden in een klimaat van economische teleurgang. De resultaten laten zich voelen, het mes gaat in de budgetten, er vallen ontslagen en er worden zelfs ganse bedrijven gesloten. Herman Vandenbranden, Louis Verschueren en Rudi Kennis zaten rond de tafel en praatten over HR in crisis.</p>
<p> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/42/#more-42" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/42/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Perspectief geven, is de leidraad (met Marcel Van Aken)</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/39/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/39/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 12:01:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/39/</guid>
		<description><![CDATA[Herinnert u zich nog? Eind 2004 werd het management van AGC Automotive in Fleurus, een Glaverbelbedrijf, 30 uren gegijzeld in hun eigen kantoren. Een van hen was de HR Director Marcel Van Aken. Nochtans was dat de man die al enkele behoorlijk zware herstructureringen zonder een dag staking achter de kiezen had. En ook later [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Herinnert u zich nog? Eind 2004 werd het management van AGC Automotive in Fleurus, een Glaverbelbedrijf, 30 uren gegijzeld in hun eigen kantoren. Een van hen was de HR Director Marcel Van Aken. Nochtans was dat de man die al enkele behoorlijk zware herstructureringen zonder een dag staking achter de kiezen had. En ook later was hij nog aan de slag tijdens hervormingen, onder andere bij Tiense Suiker. Uit zijn verhaal blijkt dat Fleurus een verhaal was van extreme vakbondsstandpunten die geen ruimte meer lieten voor communicatie. En laat communicatie en empathie nu net de rode draad zijn door harde onderhandelingen.</p>
<p> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/39/#more-39" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/39/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>VBO Social Academy: HRM en CEO moet weten welk spel ze spelen</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/36/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/36/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 12:00:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/36/</guid>
		<description><![CDATA[Ken het speelveld
De VBO Social Academy is een reeks van 7 namiddagsessies over de verschillende aspecten van het sociaal overleg. Het is geen cursus onderhandelingstechnieken - verre van - wel een verkenning van het veld waarbinnen het sociaal overleg zich afspeelt. Initiatiefnemer Manou Doutrepont, directeur Sociale Zaken van Fevia, de Federatie Voedingsindustrie heeft oprecht nobele [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>Ken het speelveld</h3>
<p>De VBO Social Academy is een reeks van 7 namiddagsessies over de verschillende aspecten van het sociaal overleg. Het is geen cursus onderhandelingstechnieken - verre van - wel een verkenning van het veld waarbinnen het sociaal overleg zich afspeelt. Initiatiefnemer Manou Doutrepont, directeur Sociale Zaken van Fevia, de Federatie Voedingsindustrie heeft oprecht nobele bedoelingen. “Ik wil dat jonge managers vlugger dan de oudere generatie de brede context begrijpen waarbinnen sociaal overleg afspeelt.” Hij is ook vurig pleitbezorger van sociale innovatie. Zijn kreet vond begrip bij het VBO die haar schouders onder de organisatie van de lessenreeks zette.</p>
<p> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/36/#more-36" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/36/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Een métier zonder geslacht of leeftijd - Wendy en Titia: HR Consultants</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/31/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/31/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 11:57:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/31/</guid>
		<description><![CDATA[In loon- of personeelsadministratie is outsourcing ondertussen zo vanzelfsprekend dat het zelfs die naam niet meer krijgt. De gevoeligheid ten opzichte van het fenomeen wordt echter hoger naarmate we van het puur procesmatige afdwalen naar de menselijke kant, zoals bij opleiding en ontwikkeling, recrutering, functiewaardering of HR surveys. Schuif je nog verder op naar het [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In loon- of personeelsadministratie is outsourcing ondertussen zo vanzelfsprekend dat het zelfs die naam niet meer krijgt. De gevoeligheid ten opzichte van het fenomeen wordt echter hoger naarmate we van het puur procesmatige afdwalen naar de menselijke kant, zoals bij opleiding en ontwikkeling, recrutering, functiewaardering of HR surveys. Schuif je nog verder op naar het strategische vlak met bijvoorbeeld aanwervingsbeslissingen, loopbaanplanning en uitwerking van een echte HR strategie dan wordt outsourcing helemaal een stekelige kwestie. Titia Willems en Wendy De Smet getuigen van binnenuit hoe het is om geoutsourced te worden en hoe je er als bedrijf je voordeel mee kan doen. <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/31/#more-31" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/31/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>VBO Social Academy</title>
		<link>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/27/</link>
		<comments>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/27/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Oct 2008 13:48:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Geert Fiers</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Reflexions]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tfareflexions.com/index.php/item/27/</guid>
		<description><![CDATA[editoriaal
1 oktober ’08

Ik had gisteren het genoegen om de tweede sessie te volgen in een programma over het sociaal overleg en alles wat daarbij komt kijken in België.
Bezieler van dit aan de belangstelling gemeten succesvolle initiatief is Manou Doutrepont, directeur sociale zaken bij Fevia. Manou Doutrepont : 
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>editoriaal</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal"><font face="Calibri">1 oktober ’08</font></p>
<p><font face="Calibri"></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 10pt" class="MsoNormal">Ik had gisteren het genoegen om de tweede sessie te volgen in een programma over het sociaal overleg en alles wat daarbij komt kijken in België.</p>
<p>Bezieler van dit aan de belangstelling gemeten succesvolle initiatief is Manou Doutrepont, directeur sociale zaken bij Fevia. Manou Doutrepont : </font> <a href="http://www.tfareflexions.com/index.php/item/27/#more-27" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tfareflexions.com/index.php/item/27/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
